為了及時總結(jié)、預(yù)測分析公司年度經(jīng)營指標(biāo)及工作目標(biāo)的運行情況，明確年末的工作重點，2014年10月26日，招商港灣集團(tuán)組織召開了三季度經(jīng)營管理工作會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人、各分、子公司主要負(fù)責(zé)人等20余人參加了會議。
會上，集團(tuán)各職能部門及各分、子公司就前三季度的工作進(jìn)行了總結(jié)匯報，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)針對各單位的匯報材料一一提出意見和要求，并對年終的工作做了相應(yīng)部署。
       集團(tuán)董事總裁劉裕先生做了會議總結(jié)。他指出，從目前預(yù)測情況看，部分分、子公司本年度的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)與年初簽訂的目標(biāo)略有差距，由于市場及其他原因今年未能達(dá)成指標(biāo)但也付出了極大的艱辛與努力，值得大家尊敬與欽佩。對年底前的工作，劉總提出了幾方面的具體要求和工作部署。一是要全力做好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保年初制定目標(biāo)的全面實現(xiàn)；二是要將應(yīng)收賬款的催收作為當(dāng)前工作的重中之重，下大力氣，落實催收責(zé)任，切實改善應(yīng)收賬款和現(xiàn)金流狀況；三是認(rèn)真做年底好績效考核工作；

      通過本次會議的召開，各職能部門、各分、子公司明確了下一階段的工作重心，統(tǒng)籌兼顧，將繼續(xù)以“務(wù)實”為指導(dǎo)思想打好2014年的收官之戰(zhàn)。