7月22日，集團(tuán)2017年年中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在深圳蛇口明華國(guó)際會(huì)議中心隆重召開(kāi)。會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)各事業(yè)板塊（公司）上半年工作匯報(bào)，研究了下半年工作意見(jiàn)，就各板塊（公司）五年發(fā)展規(guī)劃（草案）進(jìn)行了研討。集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁劉裕和集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，集團(tuán)管理干部、后備管理干部共210余人參加了會(huì)議。

集團(tuán)各事業(yè)板塊（公司）、集團(tuán)總部各部門(mén)就上半年經(jīng)營(yíng)管理工作做了匯報(bào)，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，分析了面臨的困難的問(wèn)題，提出了改進(jìn)措施。會(huì)議在各事業(yè)板塊（公司）匯報(bào)了未來(lái)五年企業(yè)發(fā)展發(fā)展的基礎(chǔ)上，分工程建設(shè)、建筑材料、礦山和金融三個(gè)組、四大板塊進(jìn)行了分組討論。討論中，集團(tuán)和各公司領(lǐng)導(dǎo)、管理干部和后備管理干部結(jié)合自身工作實(shí)際，暢所欲言，對(duì)當(dāng)天會(huì)議所提的五年發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行再剖析、再解讀，并發(fā)表了意見(jiàn)和建議。各單位提出的五年規(guī)劃，以集團(tuán)制定的“十校（院）百人百億”戰(zhàn)略為藍(lán)圖，結(jié)合各自實(shí)際和發(fā)展方向，摹劃了宏觀前景，會(huì)議決定由各單位根據(jù)會(huì)議討論收集到的意見(jiàn)作進(jìn)一步修改，待春節(jié)前年度工作會(huì)議時(shí)推出。會(huì)議還對(duì)集團(tuán)2017年新版集團(tuán)制度匯編進(jìn)行了解讀。

集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁劉裕對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，并作了“招商港灣企業(yè)文化‘容和存在’與稻盛和夫‘敬天愛(ài)人’理念的內(nèi)在聯(lián)系”的主旨演講。劉總首先肯定了整個(gè)集團(tuán)、各公司和集團(tuán)各部門(mén)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的形勢(shì)下取得的業(yè)績(jī)和成績(jī)。劉總表示，上半年工作雖然沒(méi)有達(dá)到“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”的既定目標(biāo)，但是同比去年有了大幅度的增長(zhǎng)，各公司工作中仍不乏亮點(diǎn)，我們要堅(jiān)定信心，朝著年終目標(biāo)努力奮斗。劉總就下半年強(qiáng)力推動(dòng)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式試點(diǎn)工作提出了新要求，指出要突破“三大瓶頸”需要集團(tuán)全體員工同向、同力、同心，協(xié)同作戰(zhàn)，解決信任危機(jī)，深入做好數(shù)字報(bào)表分析工作；劉裕董事長(zhǎng)分享了在阿米巴經(jīng)營(yíng)管理中如何理解“容和存在”的企業(yè)核心理念。做細(xì)核算經(jīng)營(yíng)，把壓力傳導(dǎo)到位，每個(gè)崗位員工每天都要不斷反省，不斷總結(jié)，明確每天的工作目標(biāo)。遵守事物的客觀規(guī)律去做正確的事，做利人利己的事，包容工作伙伴，遵循市場(chǎng)規(guī)律，尊重各利益相關(guān)方，攜手打造利益關(guān)聯(lián)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)未來(lái)五年戰(zhàn)略目標(biāo)“十校百人百億”貢獻(xiàn)自己的力量。